Seminar

Gegen Frustration – gegen Fluktuation

Frustration und Fluktuation sind in der heutigen Arbeitswelt große Herausforderungen für Unternehmen. Im Seminar „Gegen Frustration – gegen Fluktuation“ lernen Sie wirksame Methoden kennen, um Jobfrustration frühzeitig zu erkennen, ihr vorzubeugen und die Bindung Ihrer Mitarbeitenden zu stärken.

Für wen ist der Kurs?

Führungskräfte, die Motivation und Bindung in ihrem Team stärken möchten
HR- und Personalverantwortliche in Unternehmen mit hoher Fluktuation oder sinkendem Engagement

Nach dem Seminar können Sie …

Warnsignale für Frustration und innere Kündigung frühzeitig erkennen
Mit Ihrem Führungsstil gezielt Zufriedenheit und Motivation fördern
Wirksame Maßnahmen entwickeln, um gute Mitarbeitende langfristig zu halten

Kursinhalte

Methodisches Vorgehen zur Vermeidung von Job Frustration

Ursachenanalyse: Identifikation der häufigsten Ursachen für Jobfrustration im Team und im Unternehmen.
Feedback-Mechanismen: Implementierung von regelmäßigen Feedback-Runden zur frühzeitigen Erkennung von Frustration.
Zielorientierte Kommunikation: Techniken zur klaren und zielgerichteten Kommunikation von Erwartungen und Zielen.
Mitarbeiterbeteiligung: Strategien zur Einbindung der Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse, um deren Engagement zu fördern.
Entwicklungsmöglichkeiten: Schaffung von individuellen Entwicklungsmöglichkeiten, um die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern.
Teamentwicklung: Maßnahmen zur Stärkung des Teamgeists und zur Verbesserung der Zusammenarbeit.

Einflussfaktoren des Führungsstils

Führungsstile im Fokus: Analyse der verschiedenen Führungsstile und deren Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit.
Quiet Quitting: Verständnis für das Phänomen des Quiet Quitting und wie es durch einen positiven Führungsstil verhindert werden kann.
Bare Minimum Mondays: Den Trend verstehen, montags bewusst nur das Nötigste zu leisten – und welche Signale Führungskräfte daraus ableiten können.
Reputation des Unternehmens: Einfluss der Unternehmenskultur und des Führungsstils auf die externe und interne Reputation.
Motivation durch Vorbild: Die Rolle der Führungskraft als Vorbild und deren Einfluss auf die Motivation der Mitarbeitenden.
Konfliktmanagement: Techniken zur konstruktiven Lösung von Konflikten, um Frustration im Team zu minimieren.
Wertschätzung und Anerkennung: Bedeutung von Wertschätzung und Anerkennung für die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit.
Transparente Kommunikation: Strategien zur transparenten Kommunikation von Unternehmenszielen und -werten.

Ihre Vorteile

Best Practices: Lernen Sie von erfolgreichen Praxisbeispielen, die Ihnen helfen, das Gelernte direkt anzuwenden.
Exklusives Handbuch: Erhalten Sie ein umfassendes Handbuch mit allen besprochenen Inhalten als wertvolle Ressource für Ihre zukünftige Arbeit.
Nachweis: Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung, die Ihre Teilnahme und die behandelten Themen dokumentiert.
Kleine Gruppen: Profitieren Sie von individueller Betreuung in kleinen Gruppen von max. 5 Personen, die den Austausch und das Lernen fördern.
Flexibel: in München, als Live-Online-Seminar oder als Inhouse-Schulung für Ihr Team.